Государственная комиссия по радиочастотам (ГКРЧ) разрешила использование на территории России мобильных спутниковых телефонов Inmarsat. Ручной терминал Isat Phone Pro дополнит уже имеющиеся абонентские станции, что позволит компании Inmarsat стать вторым оператором в России, официально предоставляющим услуги мобильной спутниковой телефонии …

Источник: ComNews Полный текст

В Telehouse используются 19″ стойки (модель APC NetShelter). Конструкция стоек NetShelter обладает совместимостью с оборудованием различных производителей и широким спектром систем кондиционирования. Принцип стандартизации дает свободу выбора стратегии развертывания современных энергоемких приложений.

Система кондиционирования обеспечивает круглосуточное поддержание климатических параметров в соответствии с требованиями производителей оборудования: температура воздуха на уровне 20°C ±2°С, влажность воздуха — 50 ±5%. Система климатического контроля подключена к ИБП, что обеспечивает непрерывность ее работы при потере внешнего электропитания.

Система изоляции горячего коридора (HACS) предназначена для конфигураций с повышенной энергетической плотностью. Технология изоляции потока нагретого воздуха позволяет устранить зоны перегрева за счет предотвращения возврата отработанного воздуха к чувствительному ИТ-оборудованию. Горячий отработанный воздух отводится от всех жизненно важных систем и изолируется в горячем коридоре, что исключает смешение воздушных потоков. Далее нагретый воздух проходит через блоки внутрирядного кондиционирования и возвращается в помещение.

Все конструкции Telehouse герметичны и выполнены по классу огнестойкости E/I-90/60.

Все помещения Telehouse Caravan оборудованы современными системами автоматической пожарной сигнализации, автоматического газового пожаротушения и дымоудаления:
• Мультизональная система автоматического газового пожаротушения обеспечивает локальное устранение источника возгорания, не затрагивая соседние объекты.
• Системы пожаротушения, пожарной сигнализации и дымоудаления резервированы и подключены к собственным источникам бесперебойного питания.

Система бесперебойного питания состоит из ИБП, зарезервированных по схеме N+1, мощностью 300кВА каждый. ИБП фирмы Chloride (серия 90 NET) гарантируют время автономного режима работы не менее 20 минут, что в 2,5 раза выше решений существующих дата-центров, и позволяет обеспечить значительно более высокий уровень отказоустойчивости. Емкость батарей обеспечивает автономию 20 минут при 100% загрузке.

Энергообеспечение Telehouse осуществляется от 2-х независимых линий высокого напряжения, 10 кВ каждая, через устройство АВР высокого напряжения. В здании Telehouse установлено 2 трансформаторные подстанции, мощностью 1000 кВА каждая. Энергоснабжение Telehouse осуществляется по 2 независимым вводам.

Выделенная мощность: 2 очереди по 1 МВА. Ввод первой очереди на 1 МВА. Мощность распределяется между активной нагрузкой и системами жизнеобеспечения. Питание офисной части реализовано от стороннего источника, не завязанного на систему электроснабжения ЦОД.

СКС Panduit

Масштабируемая система трубной разводки позволяет без перерыва в холодоснабжении наращивать ее производительность и осуществлять регламентные работы. Система холодоснабжения позволяет отводить с каждой гермозоны до 300 кВт тепловыделения. Резервуар на 10 тонн охлажденной жидкости гарантирует стабильность климатических параметров для установленного оборудования даже в случае перехода на аварийный режим электроснабжения.

Система охлаждения. Система водяного охлаждения Chiller серии «Maximo 720» с двойным резервированием по компрессорам, контурам и встроенным конденсатором. Производитель «RC Group». Хладагент – 40% этиленгликоль.

Дизельные генераторы: 2 дизельных генератора, мощностью 1450 кВА каждый. Дизельные генераторы начинают работу спустя 1 минуту после отключения линий основного городского электроснабжения и способны обеспечить неограниченное по времени непрерывное автономное функционирование всего Telehouse. Производитель – «SDMO».

источник: http://telecombloger.ru/3136

Мы запускаем новую акцию не имеющую аналогов на рынке: теперь заказывая любой рабочий проект дороже 50т.р. (например на узел ПД и ТМ услуг + сеть передачи данных), вы можете получить рассрочку платежа до 6 месяцев. Первоначальный платеж составляет 30%, остаток выплачивается после завершения проектных работ, равным частями в течении 3-6 месяцев.

Ознакомится с ценами и получить список необходимых исходных данных – вы можете в разделе проектирование объектов связи.

Также в марте мы запустили онлайн-каталог оборудования для провайдеров – все компоненты необходимые для построения сетей связи, теперь вы можете приобрести у нас!

Надвигающиеся на регионы и многочисленные небольшие российские города федеральные бренды для владельцев локальных интернет-провайдеров  не должны стать угрозой. А должны стать стимулом к развитию, стимулом к построению успешной компании. Через три-четыре года можно будет продать бизнес крупному оператору. Инвестиции окупятся с лихвой – в этом можно не сомневаться.

Неподнятая целина

Столичный рынок интернет-провайдеров близок к насыщению. Это рынок, который стабильно развивается уже много лет. Рынок, на котором играют несколько крупных компаний. Рынок, где, с одной стороны, есть значительная доля абонентов с высокими запросами, а с другой – операторы, быстро осваивающие все новые технологии и способные удовлетворить потребности клиентов. В крупных центральных городах таких, как Москва или Санкт-Петербург, развитие интернет-провайдинга сейчас идет, в первую очередь, за счет перераспределения абонентов между несколькими крупными компаниями. По данным исследователей фонда «Общественное мнение», количество интернет-пользователей в столице сопоставимо с количеством интернет-пользователей в одном федеральном округе. Хотя за последний год оно практически не изменилось. Это 60% взрослого населения Москвы, то есть примерно 5,4 млн человек. Российская столица на фоне отдельных субъектов федерации – это уже сформировавшийся рынок.

В регионах, в городах с населением, не превышающим пары сотен тысяч человек, ситуация совершенно иная. Для крупных федеральных провайдеров – это непаханое поле. Это целина, в освоение которой через несколько лет они будут инвестировать значительные средства. Основная доля здесь приходится на местных мелких провайдеров. Конкретные показатели в каждом из регионов разнятся, но в среднем на локальные компании приходится минимум 50% рынка.

«Федералы» готовы предложить неискушенным жителям российских провинций пакетные услуги (например, широкополосный доступ в Интернет + телевидение), высокий уровень обслуживания, адекватную и регулярно корректирующуюся (в основном, в сторону снижения) ежемесячную абонентскую плату. Кроме того, московские провайдеры имеют достаточно финансовых и технических возможностей. Поэтому они могут строить и расширять свои сети – во много раз быстрее и качественнее, чем это делают их провинциальные коллеги. Наконец, экономическая стабильность позволяет столичным провайдерам вести массированную рекламную атаку, причем как на федеральном, так и на региональном уровнях.

Вид связи с перспективами

Кризис, многое изменивший в жизни страны, практически не сказался рынке интернет-провайдеров. Связь во все времена была той составляющей деятельности человека, от которой он отказываются в последнюю очередь. И современный вид связи – Интернет – не стал исключением: люди во время кризиса не снизили свои затраты на него. Для многих Интернет (и, соответственно, расходы на него) стали такой же неотъемлемой частью жизни, как, например, телефон или коммунальные услуги.

За этот год, по данным исследования фонда «Общественное мнение», количество россиян, регулярно подключающихся к Интернету, выросло на 6,2 млн человек или на 18,3%. А так называемое ядро интернет-пользователей, суточная аудитория глобальной сети, увеличилось почти на треть – на 34,1%. Быстрее всех прочих федеральных округов проникновение Интернета происходит в Сибири: здесь за год число пользователей сети выросло на треть.

По прогнозам аналитиков, уровень проникновения ШПД продолжит свой рост, который начался несколько лет назад и не остановился, несмотря на изменившиеся экономические условия. Так, в 2009 году, о чем свидетельствуют данные iKS-Consulting, это показатель в Москве составляет 75,4%, в российских регионах – 18,4%. Прогноз на 2010 год: уровень проникновения ШПД в столице – 81,2%, в регионах – 28%.

По итогам десяти месяцев этого года, темпы новых подключений замедлились, но не существенно. Продолжающееся развитие Интернета в регионах во многом объясняется снижением абонентской платы – ее локальные операторы стали корректировать, ориентируясь на столичные тарифы. В некоторых российских городах, далеких от Москвы, это уже привело к тому, что уровень проникновения в них сейчас вполне сопоставим со столичным. Безусловно, уменьшение абонентской платы привело к снижению ARPU, одного из главных показателей для интернет-провайдеров. Впрочем, увеличение абонентской базы компенсирует последствия этого процесса.

Как формировалась «тройка»

Несколько лет назад, в конце 1990-х – начале 2000-х годов такими же семимильными шагами, как сейчас Интернет, развивался другой сегмент телекоммуникаций – рынок сотовой связи. До кризиса 1998 года мобильная связь в России была услугой для «избранных», услугой элитарной: ей пользовались меньше 1% населения страны. В конце 90-х доходы населения уменьшились в три раза. Тогда казалось, что этот рынок не ждет ничего, кроме стагнации. И это в лучшем случае. Но все произошло с точностью до наоборот: за год число абонентов выросло вдвое. Такой неожиданный рывок вполне можно назвать чудом.

Рынок сотовой связи конца 90-х мало похож на настоящий. Но очень сильно напоминает нынешнюю ситуацию в сфере интернет-провайдинга. Крупные операторы редко выходили за пределы Москвы – по двум причинам. Во-первых, на рубеже веков в регионах и драться-то не за кого было – рынок еще не сформировался. Во-вторых, зачастую местные игроки попросту не пускали столичных конкурентов на свою территорию. Тогда в большинстве крупных городов были собственные лидеры, которые долгое время не сдавали свои позиции. Но операторы будущей «большой тройки» путем слияний и поглощений в течение нескольких лет, покупая локальных игроков, вытеснили местные компании с рынка. Если в 1999 году сотовый телефон был только у каждого сотого жителя страны, то сегодня на одного россиянина приходится примерно 1,3 sim-карты.

Сейчас совокупная доля операторов «большой тройки» (по количеству абонентов) на территории России – около 80%. Все остальное приходится на локальных операторов связи, которые не сдаются и «на местах» продолжают конкурировать с федеральными брендами.

Большой секрет для маленькой компании

Через несколько лет, по прогнозам аналитиков и участников рынка интернет-провайдеров, подобная ситуация сложится и в этом сегменте телекоммуникаций.

Но в нынешней ситуации судьба явно на стороне локальных провайдеров. В первую очередь потому, что быстрее Интернета по стране идет, разве что, «свиной» грипп. Люди, несмотря на кризис, подключаются к сети, и каждый из абонентов приносит Ethernet-провайдеру ежемесячно в среднем 300-500 рублей, в зависимости от региона. Тогда, когда вся мировая экономика дрогнула и потребительская активность стала стремительно снижаться, этот рынок был одним из тех, кто и в этих условиях сохранил стабильность.

Кризис и сегодняшняя ситуация на рынке – это возможность для локальных операторов небольших городов, пока федеральные провайдеры оптимизируют свои затраты в условиях кризиса и только изучают «почву» в городах с населением 200-300 тысяч человек.

Оказывать сопротивление крупным брендам (или представлять для них какой-либо интерес) можно. Но для этого нужны сформированная база абонентов и построенная инфраструктура. Сформированная база – это примерно десять тысяч абонентов, которых нужно подключить в течение ближайших двух-трех лет. Получается, 300-400 договоров в месяц – задача, которая при правильной организации процесса вполне по силам локальному провайдеру. Особенно если учесть, что в большинстве регионов есть потенциально лояльные им клиенты, которые готовы подключить у себя дома широкополосный доступ в Интернет.

Увеличение абонентской базы местному Ethernet-провайдеру в небольшом городе, не испорченном изобилием конкурирующих компаний, на протяжении двух-трех лет обеспечат интерес к этой услуге и отложенный спрос на нее. Десять тысяч клиентов для населенного пункта в 200-300 тысяч человек – это уровень проникновения примерно в 10-15%. Показатель весьма привлекательный для федеральных брендов, которые через два-три года свою стратегию региональной экспансии распространят как раз на эти небольшие населенные пункты.

Стоит учитывать и тот факт, что сейчас в регионах, особенно в городах с населением 200-300 тысяч человек, ARPU значительно выше, чем в столице. И чем дальше от центра, тем это заметнее. Например, в Магаданской области пользователи ежемесячно платят за Интернет чуть больше 1000 рублей. В Москве и Санкт-Петербурге – в два раза меньше.

К тому же в провинции нет такой жесткой конкурентной борьбы, как в крупных городах. Обычная ситуация, когда в городе работают два-три более-менее заметных провайдера. Это значит, что нет необходимости и с завидной регулярностью обновлять тарифные планы и снижать стоимость на свои услуги. Неискушенность абонентов в небольших городах и отсутствие выбора обеспечат интернет-провайдера стабильным доходом.

А когда в небольших городах начнет разворачиваться конкурентная борьба, у местных операторов будет два варианта, как выйти из нее победителем. Во-первых, продолжать бороться: при грамотной маркетинговой политике, достаточном количестве лояльных абонентов, постоянно развивающейся технической базе это возможно. Во-вторых, найти себе хорошего покупателя в лице федерального провайдера и полностью продать ему всю компанию. И тот, и другой вариант уже прошли свою проверку на рынке сотовых операторов. И тот, и другой вариант хранят в своей памяти истории успешных  и прибыльных сделок.